Organisationsentwicklung

Unternehmen verändern und entwickeln sich. Mal in kleinen, mal in großen Schritten. Manchmal sind Veränderungen in ihren Auswirkungen umfangreicher als angenommen: Beispielsweise führt ein kleines Software Projekt unter Mitarbeiter*innen zu Unruhe. Eine räumliche Veränderung zieht einen starken Leistungsabfall nach sich. Oder nach einem Wechsel im Führungsteam nimmt die Krankheitsrate zu.

Organisationsentwicklung kann von innen ganz bewusst angestoßen werden. Beispielsweise aufgrund einer neuen Unternehmensstrategie. Oder sie werden durch Einflüsse von außen notwendig. Beispielsweise wenn der Wettbewerb stärker wird, rechtliche Rahmenbedingungen sich ändern oder sich aufgrund von Umweltkatastrophen wesentliche Markbedingungen ändern. Die Anlässe für Organisationsentwicklung sind so vielfältig und individuell wie die Unternehmen selbst.

Beispiele für Situationen von Unternehmensentwicklung

Das Unternehmen soll in einem neuen/anderen Leistungsbereich anbieten. Welche Mitarbeiter*innen brauchen wir dazu und welche Strukturen müssen aufgebaut werden?
Wir wollen Teile zentralisieren / dezentralisieren. Was sollten wir beachten, damit ausreichend Unterstützung bei den Mitarbeitern entsteht.
Unsere Anzahl und Umfang an Projekten nimmt zu / hat sich verändert. Wie kommen wir von einem Abteilungsdenken zu einem Teamdenken? Welche Strukturen sollten wir aufbauen?
Die Firma ist gewachsen. Zusammenarbeit und Stimmung ist nicht mehr so gut. Krankheitsraten nehmen zu, die Arbeitsqualität ab oder andere negative Auswirkungen werden sichtbar.

Wir ziehen in ein neues Büro mit anderer Raumgestaltung. Wie schaffen wir es, dass die Mitarbeiter*innen emotional mitziehen?
Die Stimmung in einer Abteilung ist schlecht. Was tun?
Wir wollen die Führungskultur in unserem Unternehmen verändern. Wie gehen wir es an?
Einzelne Bereiche „können nicht miteinander“. Was können wir tun?
Wir haben ein großes wichtiges Projekt. Wie bringen wir es erfolgreich zum Ziel?

Was ich Ihnen in der Organisationsentwicklung anbieten kann

Als Organisationsberaterin begleite ich Entwicklungs- und Veränderungsprozesse. Dabei betrachte ich sowohl die Bedürfnisse der Organisation als auch die der Mitarbeiter*innen. Auf mich kommen Vertreter*innen von Unternehmen zu, wenn sie etwas verändern wollen, jedoch noch nicht sicher sind, was sie wie angehen sollten. Ich unterstütze Sie bei der Frage des WIE gehen wir es an.

Sich entwickelnde Unternehmen, brauchen je nach individueller Situation und Fragestellung unterschiedlichen Unterstützungsbedarf: Neben einer Organisationsberatung, kann es sich auch um einzelne Maßnahmen wie eine Teamentwicklung, ein spezifischer Workshop, ein zugeschnittenes internes Seminar, ein begleitendes Coaching oder eine Mischung daraus sein. Ich kläre gerne mit Ihnen, was für Ihre Situation hilfreich sein könnte.

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