Projektmanagement

Auf mich kommen Einzelpersonen, Projektteams oder Unternehmen zu, wenn es bei den Projekten „nicht so läuft“ oder wenn bewusst ein professionelles Projektmanagementverständnis im Unternehmen verankert werden soll.

Welche Fragen stellen Sie sich in Bezug auf Ihre Projekte?

Anzahl und Umfang der Projekte nimmt zu. Wie können wir das managen?
Die Art unserer Projekte ändert sich. Was sollten wir adaptieren, damit das Unternehmen und die Projektmitarbeiter weiterhin gute Projekte abwickeln können?
Wir starten ein großes, komplexes Projekt und wollen sichergehen, dass es gleich zum Projektstart auf einen guten Weg gebracht wird.
Projekte, „laufen aus dem Ruder“ oder „laufen einfach irgendwie nicht so richtig“.
Projektteams „stecken fest“, „arbeiten mehr an der Konflikterhaltung als an der Lösung“
Teambesprechungen drehen sich im Kreis und bringen nichts
Wir haben einen Projektleiterwechsel und wollen diesen irgendwie unterstützen.
Im Projektteam ist eine schlechte Stimmung. Was können wir tun?
Wie können wir unsere Projektbearbeitung optimieren?
Sollen wir Projektmanagement für Projekte etablieren? Welche Standards sind sinnvoll?
Wie viel sollte für die Projektarbeit an Strukturen vorgeben werden?
Wie kann ich ein Projektportfoliomanagement im Unternehmen einrichten?
Wie kann ich mich als Projektmanager weiter professionalisieren?

Was ich Ihnen dazu anbieten kann

Ich begleite Sie sowohl bei Ihrer Entwicklung der „harten“ Themen wie Schulung von PM-Tools, Grundlagen des Managements, Gestaltung der Prozesse zur Projektabwicklung im Unternehmen und anderes. Und ich unterstütze Sie bei Fragen der „weichen“ Themen zur Gestaltung und Steuerung der Projekte und der sozialen und professionellen Beziehungen.

Dies erfolgt entweder im Rahmen von Coachings, von Beratung, in überbetrieblichen Weiterbildungen zur Persönlichkeitsentwicklung oder in individuell gestalteten Seminaren für Unternehmen.

Beispiele für Unterstützungsleistungen im Projektmanagement

Einführung eines unternehmensspezifischen Projektmanagements
Durchführung von Schulungen zum Thema Projektmanagement
Trainieren und Coaching der Projektmanager zu den „weichen“ Themen im Projekt wie Führung, Konfliktmoderation, Umgang mit Stressfaktoren, Gestaltung der Projektkultur, …
Entwicklung der Projektmanager Persönlichkeit und des Rollenverständnisses
Während der Projektabwicklung auftretende Fragen durch Maßnahmen wie Teamentwicklung, Coaching, Krisenworkshops bearbeiten
Moderation von Startworkshops als Basis für ein erfolgreiches Projekt
Beratung oder Coaching von Lenkungsausschuss, Steering Committee, internen Auftraggebern, Sponsoren und anderen Top Gremien

Wo sehen Sie, als Projektmanager*in, als Team, als Organisation Handlungsbedarf, um Ihre Projekte noch erfolgreicher zu machen? Wo stoßen Sie an Grenzen?

Ich freue mich auf Ihre Anfrage!

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Was ich Ihnen dazu anbieten kann

Beispiele für Unterstützungsleistungen im Projektmanagement

Wo sehen Sie, als Projektmanager*in, als Team, als Organisation Handlungsbedarf, um Ihre Projekte noch erfolgreicher zu machen? Wo stoßen Sie an Grenzen?

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